原標題：
仲愷高新區新設10個社區
全區社區總數達27個，行政村總數達38個
3月29日上午，仲愷高新區陳江街道、惠環街道分別在智新社區、城南社區舉行新設社區揭牌及授牌儀式。自此，仲愷高新區正式“上新”10個社區，全區社區總數達27個、行政村總數達38個。
仲愷高新區城市面貌日新月異。惠州日報記者王建橋 攝
社區人口集聚
社區居民點日益增多，人口規模數量日漸龐大
“新增設社區將有效解決原社區人口數量過大、規模設置不合理、居民日益增長的服務需求與精細化管理不匹配等問題，為統籌協調區域發展、優化資源配置、加強城市管理奠定堅實基礎。”仲愷高新區社會事務管理局有關負責人說。
近年來，仲愷高新區錨定全面建設國家一流高新區奮斗目標，聚焦高質量發展，推動全方位爭先，經濟社會發展取得良好成效，已推動超過千宗優質產業項目落地建設，經濟以每年百億元增量實現“三連跳”，2023年闊步邁入“千億高新區”行列。
隨著經濟社會快速發展，仲愷高新區常住人口增長迅速，尤其是陳江街道、惠環街道，作為工業重鎮、仲愷高新區中心區，社區居民點日益增多，人口規模數量日漸龐大。
前期調研顯示，陳江街道、惠環街道所轄6個社區人口集聚，均存在社區人口數量過大、社區規模設置不合理的情況，比如陳江街道御湖社區常住人口有3.8萬人，惠環街道惠新社區常住人口約5.9萬人，斜下社區常住人口約4.8萬人。
“城市更新帶來的城市品質提升，更是加速了人口的集聚。”仲愷高新區社會事務管理局相關負責人介紹，仲愷堅持以城市更新為牽引，公共配套設施建設提質增速，實現城市“顏值內涵”雙提升，未來人口仍將快速集聚。以惠環街道惠新社區為例，目前有41個住宅小區，約36800套住房，已入住17700多戶，住滿后預計新增5萬多人（每套人均3人測算）。
推進社區治理
陳江增設4個社區，惠環增設6個社區
社區是城市治理的“最后一公里”，也是黨和政府聯系群眾、服務群眾的“神經末梢”。黨的二十大報告提出，加快推進市域社會治理現代化，提高市域社會治理能力。
根據《關于加強社區居民委員會規范化建設的實施意見》，社區人口規模一般為2000～3000戶常住居民。
“目前，我們的社區人口規模遠遠超過了這一標準。”仲愷高新區社會事務管理局有關負責人說，為解決城市社區管理與居民服務需求之間矛盾日益突出、社區基層治理難度日益加大的問題，仲愷科學部署謀劃，新設立了10個社區。其中，陳江街道新增設4個社區：南塘社區、春暉社區、智新社區、雙崗社區；惠環街道新增設6個社區：馬過渡社區、松山社區、山麓社區、橫嶺社區、濱河社區、城南社區。
“這是仲愷高新區加強基層治理的重大舉措，是提供精細化管理及提升社區居民服務水平的重要措施。”仲愷高新區社會事務管理局相關負責人說，仲愷將持續強化基層治理效能，深化社區治理體系建設，提升服務質量。
接下來，新設社區將積極圍繞基層黨建、社區服務、居民自治、人民調解等方面，抓牢抓實服務質量，完善居民公共服務事項，努力打造管理有序、服務高效、文明和諧社區；充分協調網格員、社工等社區工作者力量，激發社區居民參與議事協商動力，解決群眾急難愁盼問題，構建共建共治共享的社會治理新格局。
“我們社區居委會只有7名專職工作人員，服務人口超過5萬人，壓力比較大。調整后，將有效減輕我們的工作壓力，我們也有精力為社區居民提供更精細、精準的服務。”惠新社區黨委書記、居委會主任黃碧月說。
“這是我們貫徹落實黨的二十大精神，推進社區治理體系建設和治理能力現代化的具體實踐，也是我們街道發展史上一座新的里程碑，標志著惠環社區建設進入了一個新的發展階段。”惠環街道黨工委副書記、辦事處主任黃楚鋒說，惠環將更加注重社區的內涵發展，更加注重提升社區的服務質量和水平，更加注重居民的獲得感和幸福感提升，努力打造共建共治共享的社會治理新格局。
新社區設立前各社區人口規模
甲子社區常住人口：約1.8萬人
曙光社區常住人口：約1.9萬人
御湖社區常住人口：約3.8萬人
萬麓湖社區常住人口：約1.2萬人
惠新社區常住人口：約5.9萬人
斜下社區常住人口：約4.8萬人
部分社區管轄住宅區數量及人口增長預測
惠新社區：41個住宅小區，約36800套，已入住17700多戶，住滿后預計新增5萬多人（每套人均3人測算）。
斜下社區：39個住宅小區（其中8個在建），約31000套，已入住13800多戶，住滿后預計新增5萬多人。
甲子社區：13個住宅小區，約11000套，已入住7400多戶，住滿后預計新增1萬多人。
曙光社區：12個住宅小區（其中2個在建），約12300套，已入住1928戶，住滿后預計新增3萬多人。
御湖社區：18個住宅小區，約19000套，已入住11000多戶，住滿后預計新增2萬多人。
10個新設立社區
陳江街道新增設4個社區：南塘社區、春暉社區、智新社區、雙崗社區。
惠環街道新增設6個社區：馬過渡社區、松山社區、山麓社區、橫嶺社區、濱河社區、城南社區。
