原標(biāo)題：

仲愷瀝林鎮(zhèn)泮瀝村黨委書(shū)記陳小紅帶領(lǐng)村民走上強(qiáng)村富民鄉(xiāng)村振興路

心系民生辦實(shí)事 聚力家鄉(xiāng)謀發(fā)展

　　在仲愷高新區(qū)瀝林鎮(zhèn)泮瀝村，紅頭蔥從田壟間的普通作物變?yōu)檫h(yuǎn)銷海外的“金疙瘩”，閑置土地上崛起了增收致富的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，曾經(jīng)的傳統(tǒng)村落蛻變?yōu)槭〖?jí)鄉(xiāng)村治理示范村。這一系列變化的背后，離不開(kāi)泮瀝村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任陳小紅的深耕細(xì)作。

　　今年5月，省委農(nóng)村工作會(huì)議通報(bào)了在推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人名單，我市共有10人上榜，陳小紅名列其中。這位扎根鄉(xiāng)村的基層干部，以“頭雁”之姿帶領(lǐng)村民走出了一條強(qiáng)村富民的鄉(xiāng)村振興之路。

陳小紅。

　　產(chǎn)業(yè)突圍

　　特色農(nóng)業(yè)+工業(yè)項(xiàng)目，集體經(jīng)濟(jì)“滾雪球”式發(fā)展

　　“紅頭蔥從2008年起就是本地特色產(chǎn)業(yè)，泮瀝村是紅頭蔥種植產(chǎn)業(yè)特色村。”陳小紅的話語(yǔ)中透著對(duì)家鄉(xiāng)特產(chǎn)的自信。

　　2023年10月，泮瀝村成立了惠州塘下紅頭蔥蔬菜種植專業(yè)合作社，搭建起“黨建+合作社+村集體+農(nóng)戶”模式，將全村220畝種植地納入統(tǒng)一管理。這一舉措徹底改變了過(guò)去“貨車進(jìn)村收購(gòu)，價(jià)格客商說(shuō)了算”的被動(dòng)局面。通過(guò)搭建供銷信息平臺(tái)、對(duì)接海外市場(chǎng)，泮瀝紅頭蔥成功叩開(kāi)新加坡等海外市場(chǎng)的大門，出口單價(jià)也有了提升。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)丶t頭蔥產(chǎn)值從2023年的400多萬(wàn)元躍升至2024年的600多萬(wàn)元，成為村民口中實(shí)打?qū)嵉摹爸赂环▽殹薄?

　　產(chǎn)業(yè)振興的棋局不止于農(nóng)產(chǎn)品銷售。陳小紅深諳“造血”比“輸血”更重要的道理，系統(tǒng)梳理村里的閑置土地和廠房資源，通過(guò)規(guī)范出租、股份合作等方式引入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1宗，出租廠房6907平方米，為村集體提供穩(wěn)定收入來(lái)源。在村莊規(guī)劃上，以X204線為軸，將泮瀝村科學(xué)劃分為“路南工業(yè)+路北農(nóng)業(yè)”兩大發(fā)展片區(qū)：路南8個(gè)村民小組以集體土地出租、村企合作模式吸引企業(yè)落戶，用產(chǎn)業(yè)收益反哺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；路北5個(gè)村民小組則聚焦荔枝、紅頭蔥等特色農(nóng)業(yè)，推動(dòng)成立專業(yè)合作社，構(gòu)建“特色農(nóng)業(yè)+休閑旅游”融合發(fā)展格局。如今的泮瀝村，既有廠房里的機(jī)器轟鳴聲，也有果園里的歡聲笑語(yǔ)，集體經(jīng)濟(jì)“滾雪球”式發(fā)展的態(tài)勢(shì)已然形成。

　　治理升級(jí)

　　環(huán)境整治+生態(tài)建設(shè)，加快推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”落地見(jiàn)效

　　“房子靚了，道路寬了，連空氣都感覺(jué)更清新了。”泮瀝村村民對(duì)村莊的變化感觸頗深。

　　陳小紅將人居環(huán)境整治作為鄉(xiāng)村振興的“先手棋”，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“四個(gè)基礎(chǔ)條件、七方面任務(wù)、八項(xiàng)負(fù)面清單”要求，帶領(lǐng)黨員群眾完成農(nóng)房風(fēng)貌提升98棟、植綠2941株、清理生活垃圾67.8噸；大力推進(jìn)落實(shí)“門前三包”、人居環(huán)境整治包干入戶制度，并將相關(guān)要求寫(xiě)入村規(guī)民約，形成“黨員示范、群眾參與”的良性循環(huán)；牽頭制定泮瀝村“百千萬(wàn)工程”年度重點(diǎn)工作清單，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將綠美仲愷生態(tài)建設(shè)作為重點(diǎn)任務(wù)，鞏固現(xiàn)有林木1500畝、果樹(shù)3000畝、古樹(shù)15棵，帶領(lǐng)黨員群眾種植喬木灌木1000余株，讓閑置林地和房前屋后披上“綠裝”；在農(nóng)房建設(shè)方面，嚴(yán)格落實(shí)“一戶一宅”政策，指導(dǎo)村民按風(fēng)貌管控圖施工，確保鄉(xiāng)村建筑既美觀又有序。2024年，泮瀝村先后獲得廣東省鄉(xiāng)村治理示范村、惠州市文明村鎮(zhèn)等多項(xiàng)榮譽(yù)，這些“金字招牌”正是對(duì)治理成效的最好褒獎(jiǎng)。

　　“賺到錢了，就要讓村民共享發(fā)展成果。”陳小紅是這么說(shuō)的，也是這么做的。每年為村民購(gòu)買新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)，是她雷打不動(dòng)的承諾；通過(guò)招商引資引入企業(yè)，為村民提供穩(wěn)定就業(yè)崗位，是她心系民生的具體實(shí)踐。在她看來(lái)，鄉(xiāng)村振興不僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)字的增長(zhǎng)，更是民生溫度的提升。為了讓泮瀝的特色農(nóng)產(chǎn)品被更多人知曉，她借助荔枝文化節(jié)、碌鵝節(jié)等大型活動(dòng)，推廣紅頭蔥、荔枝、農(nóng)香飯店“金牌碌鵝”等特產(chǎn)，構(gòu)建起“產(chǎn)、供、銷”一體化的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。如今，在她的帶領(lǐng)下，泮瀝村依托“百千萬(wàn)工程”這一關(guān)鍵抓手，向著產(chǎn)業(yè)更旺、鄉(xiāng)村更美、村民更富的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者鐘瑋 通訊員惠仲宣