2022年，惠陽全區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)總額約102億元，較改革前2019年的22.8億元，增長347.37%；全區(qū)國有企業(yè)營業(yè)總收入25億元，較改革前增長11.61%；區(qū)屬企業(yè)利潤總額0.53億元，較改革前增長17.78%……

　　日前，記者從惠陽區(qū)新時(shí)代國資國企高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)上獲悉，3年來，惠陽區(qū)牢牢把握改革機(jī)遇和政策，強(qiáng)力推動(dòng)國資國企改革走深走實(shí)、破局落地，切實(shí)讓改革成為驅(qū)動(dòng)全區(qū)國企新一輪大發(fā)展的“牛鼻子”和“突破口”。目前，全區(qū)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)全面完成。

　　展望2023年，惠陽區(qū)將主動(dòng)適應(yīng)新形勢、突破舊思維、打開新視野，力爭全區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模突破150億元，完成國有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資不少于16億元。

淡水橋頭市場改造項(xiàng)目。

　　優(yōu)化國資布局，形成“2+N”集團(tuán)公司國企體系

　　長期以來，惠陽區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是以民企、外企為主，國資國企發(fā)展緩慢、規(guī)模較小，在實(shí)施國企改革前，全區(qū)國企總資產(chǎn)只有23億元。

　　2020年，惠陽區(qū)把推動(dòng)國資國企改革發(fā)展作為重大政治任務(wù)和“十四五”期間核心重點(diǎn)工作，制定了《惠陽區(qū)國有企業(yè)改革實(shí)施方案》，聚焦惠陽國企數(shù)量多、質(zhì)量差、規(guī)模小、影響力和競爭力不強(qiáng)的突出問題，全面重組各級(jí)企業(yè)，優(yōu)化國資布局。先后組建了區(qū)城投集團(tuán)和區(qū)經(jīng)營集團(tuán)兩大集團(tuán)公司，初步形成“2+N”集團(tuán)公司國企體系。

　　目前，惠陽區(qū)城投集團(tuán)從2015年成立初期1億元資產(chǎn)總額，增長至2022年底超64億元，營業(yè)收入從60萬元增長至13億元，年均增長約31倍。集團(tuán)現(xiàn)有47家二/三級(jí)控/參股公司，經(jīng)營范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理、智慧停車、污水處理、鄉(xiāng)村振興等10余個(gè)行業(yè)，深度參與惠州南站交通樞紐TOD項(xiàng)目、智慧停車場等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在保障和改善民生中充分發(fā)揮了主力軍作用。

　　區(qū)經(jīng)營集團(tuán)自成立以來，有序推進(jìn)惠陽區(qū)國有“僵尸企業(yè)”出清重組和劣勢企業(yè)退出市場工作。截至目前，累計(jì)完成63家“僵尸企業(yè)”出清重組任務(wù)，為惠陽區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，聚焦民生項(xiàng)目、服務(wù)行業(yè)以及政府其他項(xiàng)目等，參與肉聯(lián)廠一期建設(shè)、支持推動(dòng)純電動(dòng)新能源出租車更新項(xiàng)目、新設(shè)勞務(wù)派遣公司等重大民生項(xiàng)目。

　　改革出動(dòng)力，改革出活力。通過實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，惠陽國有企業(yè)活力動(dòng)力不斷激發(fā)，經(jīng)營質(zhì)量效益有效提升，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的地位作用更加凸顯。目前，全區(qū)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)全面完成。2022年，全區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)總額約102億元，較改革前2019年的22.8億元，增長347.37%；全區(qū)國有企業(yè)營業(yè)總收入25億元，較改革前增長11.61%；區(qū)屬企業(yè)利潤總額0.53億元，較改革前增長17.78%。

惠陽區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

　　今年力爭完成國有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資超16億元

　　今年惠陽區(qū)委全會(huì)、區(qū)兩會(huì)均對國資國企改革發(fā)展作了明確要求，提出要支持國資國企參與全區(qū)重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生配套服務(wù)等建設(shè)運(yùn)營，推動(dòng)國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　新一輪國企改革“沖鋒號(hào)”已然吹響，惠陽區(qū)力爭2023年國有企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模突破150億元，完成國有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資不少于16億元。

　　錨定目標(biāo)任務(wù)，惠陽區(qū)將通過開展“鑄魂賦能、固本強(qiáng)基、育苗壯苗、黨建強(qiáng)企、廉潔國企、共建共享”六大專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)屬國有企業(yè)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　持續(xù)優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行扁平化管理，提升企業(yè)核心競爭力。推動(dòng)區(qū)城投集團(tuán)獲評(píng)2A或以上信用評(píng)級(jí)，力爭2023年底發(fā)行企業(yè)債10億元以上，成為助力區(qū)委、區(qū)政府謀劃實(shí)施重大項(xiàng)目、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”。推進(jìn)建設(shè)惠陽區(qū)國有資產(chǎn)管理地理信息化采集服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)外土地資產(chǎn)的經(jīng)營管理。全面核查清理摸排全區(qū)62個(gè)行政事業(yè)單位及鎮(zhèn)級(jí)企業(yè)土地、房產(chǎn)、股權(quán)等資產(chǎn)，推動(dòng)解決資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問題。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮好政府“第二只手”作用

　　“當(dāng)前，惠陽國資國企改革發(fā)展的迫切任務(wù)是千方百計(jì)做大資產(chǎn)規(guī)模，有了足夠的量，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得一席之地。”惠陽區(qū)委書記翟偉鋒在會(huì)上指出，去年全區(qū)國企總資產(chǎn)突破百億元，但國企規(guī)模、質(zhì)量、競爭力等方面較弱，與經(jīng)濟(jì)總量不相匹配，與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有很大差距。當(dāng)前，惠陽區(qū)堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢良好，為國資國企改革發(fā)展提供最有力的支撐、創(chuàng)造最佳時(shí)機(jī)。

　　翟偉鋒強(qiáng)調(diào)，區(qū)屬國企要圍繞中心服務(wù)大局，明確目標(biāo)定位，迅速打開局面、做大規(guī)模、樹立品牌。在土地整備、片區(qū)開發(fā)、城市更新、基礎(chǔ)建設(shè)、配套服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力，積極承接區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。要聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮好政府“第二只手”作用，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新改造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興等方面擔(dān)當(dāng)作為、貢獻(xiàn)力量。要堅(jiān)定不移推動(dòng)國企市場化改革，從制度上根除國企頑疾，激發(fā)國企活力。

　　惠陽區(qū)委副書記、區(qū)長譚星海強(qiáng)調(diào)，國資國企當(dāng)前面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，要切實(shí)增強(qiáng)新時(shí)代國資國企高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心、厘清思路，謀劃新一輪的發(fā)展。要聚焦主業(yè)，進(jìn)一步提升國資國企的質(zhì)量和效益。要優(yōu)化整合資源，壯大國資國企的規(guī)模。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升國資國企的經(jīng)營能力。要深化改革激活力，促進(jìn)國資國企的規(guī)范化管理。各級(jí)各部門要大力支持國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，為惠陽高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　統(tǒng)籌 惠州日報(bào)記者許文昌

　　文/圖 惠州日報(bào)記者許文昌 黃尉宏 通訊員陶振超