原標(biāo)題

踐行電力數(shù)字化 給惠州電網(wǎng)加載“智慧大腦”

惠州供電局電力調(diào)度控制中心主網(wǎng)調(diào)控專(zhuān)責(zé)李鴻文創(chuàng)新智慧調(diào)控技術(shù)，守護(hù)萬(wàn)家燈火

　　電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、運(yùn)行，任務(wù)重、責(zé)任大。調(diào)控員，或許是電力部門(mén)中最“壓力山大”的崗位，他們肩負(fù)著實(shí)時(shí)監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行狀況、及時(shí)處置各類(lèi)事故異常以確保供電安全可靠的重要職責(zé)，要求具有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和最強(qiáng)烈的責(zé)任心。

　　在南方電網(wǎng)廣東惠州供電局20多位調(diào)控員眼里，“文哥”是位善于把工作壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力的人物，他溫文爾雅的外表下，牢記電力人守護(hù)萬(wàn)家燈火的初衷，藏著調(diào)控員追求“智慧電力”的堅(jiān)定。這位“文哥”，就是惠州供電局電力調(diào)度控制中心主網(wǎng)調(diào)控專(zhuān)責(zé)李鴻文。

　　大膽創(chuàng)新推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控一體化

　　電力數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。作為廣東省“萬(wàn)億工業(yè)大市”第五城，惠州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)電力需求成倍擴(kuò)大，惠州電網(wǎng)的規(guī)模、用電量、操作量等在南方電網(wǎng)五省區(qū)各市中同樣排第五。

　　調(diào)控一體化建設(shè)是推動(dòng)電力數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，支撐電網(wǎng)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容，而惠州供電局是南方電網(wǎng)首批調(diào)控一體化目標(biāo)模式示范工程試點(diǎn)建設(shè)單位。

　　什么是電網(wǎng)調(diào)控一體化？即對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)備監(jiān)視、設(shè)備控制這三個(gè)24小時(shí)不間斷運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)實(shí)施集中管理、一體化運(yùn)作，集中電網(wǎng)運(yùn)行組織、感知、決策、執(zhí)行環(huán)節(jié)，將調(diào)度運(yùn)行指揮的“大腦”，向設(shè)備運(yùn)行的“眼耳鼻”和“手腳”延伸融合。

　　作為電網(wǎng)“大腦”的調(diào)控中心，是惠州全市電網(wǎng)操作中心、監(jiān)視中心和指揮中心。“調(diào)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，就要讓調(diào)控員有‘千里眼’‘順風(fēng)耳’‘智慧腦’，做到每個(gè)判斷和指令都正確，不出一絲差錯(cuò)。”有著10多年調(diào)度經(jīng)驗(yàn)的李鴻文，擔(dān)任南方電網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目惠州試點(diǎn)負(fù)責(zé)人，開(kāi)始了不斷創(chuàng)新的步伐。

李鴻文（左一）在變電站現(xiàn)場(chǎng)查看調(diào)控一體化相關(guān)工業(yè)傳感器安裝情況。

　　監(jiān)控要數(shù)字化，得改變“看”的方式。他查閱大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式，結(jié)合惠州電網(wǎng)實(shí)際情況，大力推進(jìn)基于智能告警的變電站調(diào)度集中監(jiān)控模式，使惠州電網(wǎng)所有變電站的電力運(yùn)行信息智能展示在監(jiān)控系統(tǒng)上，調(diào)控員可“一網(wǎng)觀全域”，徹底將變電值班員從信號(hào)監(jiān)視中解放出來(lái)，惠州全市189座變電站全部無(wú)人值班，實(shí)現(xiàn)調(diào)控提質(zhì)、增效、減員。

　　伴隨惠州電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及開(kāi)關(guān)、刀閘、二次設(shè)備操作等業(yè)務(wù)由變電轉(zhuǎn)移至調(diào)度，調(diào)度業(yè)務(wù)量成幾倍增加，造成調(diào)控員疲憊及調(diào)度操作風(fēng)險(xiǎn)陡增，高強(qiáng)度工作易產(chǎn)生疲勞，一旦發(fā)生調(diào)度誤操作將造成大規(guī)模停電。看到這種情況，李鴻文又琢磨著操作中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶隊(duì)開(kāi)發(fā)自動(dòng)全方位防誤校核的程序化操作機(jī)器人，替代調(diào)控員的人工操作。

　　程序化操作“機(jī)器人”可一鍵式全過(guò)程自動(dòng)完成操作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)操作全過(guò)程的程序化自動(dòng)下令、程序化自動(dòng)控制，整個(gè)全程不需要人為干預(yù)，將調(diào)控員完全從調(diào)度操作中解放出來(lái)。對(duì)這個(gè)操作系統(tǒng)的功能，李鴻文用一個(gè)形象解釋?zhuān)赫{(diào)控員只要把控何時(shí)開(kāi)始操作，其余的活都交給“機(jī)器人”完成。這個(gè)“機(jī)器人”率先通過(guò)了南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司的驗(yàn)收，截至目前共計(jì)防范調(diào)度操作風(fēng)險(xiǎn)超10萬(wàn)次。

　　調(diào)控中心是惠州供電的“指揮中心”，全市電網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)操作、事故處置等指令都由調(diào)控中心下發(fā)。調(diào)控中心必須掌握全市電網(wǎng)的數(shù)據(jù)，“以往事故分析得靠人去看、去算，低效帶來(lái)的時(shí)間差、信息差容易導(dǎo)致判斷失誤、處置延誤。”李鴻文與調(diào)控技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一起，開(kāi)發(fā)了調(diào)度智能輔助決策系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能對(duì)全市主網(wǎng)、配網(wǎng)出現(xiàn)的異常、故障，自動(dòng)分析嚴(yán)重程度、損失率，并提供解決問(wèn)題的輔助路徑，增強(qiáng)調(diào)控員解決問(wèn)題的能力。這項(xiàng)技術(shù)率先實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)全景展示及轉(zhuǎn)供路徑的精準(zhǔn)推送，列入全面走在全國(guó)前列亮點(diǎn)名片。

　　作為惠州供電局調(diào)控一體化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，李鴻文首創(chuàng)智能化“指揮中心”、升級(jí)數(shù)字化“監(jiān)視中心”及打造無(wú)人化“操作中心”，每值調(diào)控人員減員20%，操作正確率100%。

　　技術(shù)研發(fā)的“拼命三郎”

　　世上無(wú)難事，只怕有心人。李鴻文對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著，觸動(dòng)了身邊的所有人。無(wú)論是同事還是合作者，都佩服他“拼命三郎”的狠勁。

　　2018年，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序化操作“機(jī)器人”進(jìn)入技術(shù)攻堅(jiān)期，系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)間迫在眉睫。李鴻文帶著工作組成員在公司工作室“閉關(guān)”一星期，每天從早上8點(diǎn)開(kāi)始直至凌晨3點(diǎn)，近15個(gè)小時(shí)進(jìn)行“攻關(guān)”，只有三餐每次短短的20分鐘，是難得的休息時(shí)間。反復(fù)測(cè)試、反復(fù)糾錯(cuò)、反復(fù)優(yōu)化，系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)成功上線(xiàn)。

　　在推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控一體化進(jìn)程中，調(diào)度端遠(yuǎn)方遙控范圍由開(kāi)關(guān)覆蓋到刀閘，但調(diào)度遙控操作刀閘后仍需現(xiàn)場(chǎng)人工確認(rèn)刀閘位置。2018年，刀閘遠(yuǎn)程操作已大面積鋪開(kāi)，但刀閘位置自動(dòng)識(shí)別技術(shù)遲遲未攻克，制約了調(diào)控一體化的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)這塊“硬骨頭”，他組織成立調(diào)控一體化目標(biāo)模式攻堅(jiān)小組，創(chuàng)新性地采用基于姿態(tài)傳感器及視頻的判別方法，實(shí)現(xiàn)刀閘位置自動(dòng)識(shí)別的數(shù)字化突破，打通調(diào)控一體化“最后一公里”。這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用于熙龍變電站，在南方電網(wǎng)范圍內(nèi)首次應(yīng)用調(diào)控一體化目標(biāo)模式進(jìn)行新投運(yùn)變電站啟動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)操作“無(wú)人化”，將變壓器停復(fù)電時(shí)間由70分鐘縮短至10分鐘內(nèi)。

　　經(jīng)驗(yàn)傳授的“嚴(yán)師益友”

　　這位技術(shù)達(dá)人，是電力三級(jí)拔尖技術(shù)專(zhuān)家，還擔(dān)任著南方電網(wǎng)高級(jí)考評(píng)員、內(nèi)訓(xùn)師，在后輩眼中是位可敬的“嚴(yán)師益友”。

　　從變電巡維中心運(yùn)行干起，到擔(dān)任主網(wǎng)調(diào)度專(zhuān)責(zé)，18年的“電力經(jīng)驗(yàn)”告訴李鴻文，要保持技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，必須時(shí)時(shí)刻刻保持學(xué)的狀態(tài)。在李鴻文看來(lái)，“雙碳”國(guó)家戰(zhàn)略的深入實(shí)施，新型電力系統(tǒng)的推廣運(yùn)用使不同類(lèi)型的綠色新興能源并入電網(wǎng)，調(diào)控員要面對(duì)的情況更加復(fù)雜，知識(shí)、技能、素質(zhì)要求更高，才能更好地駕馭大規(guī)模新能源并網(wǎng)的大電網(wǎng)。因此，李鴻文發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家、內(nèi)訓(xùn)師作用，建立完善的調(diào)控培訓(xùn)體系，成立主網(wǎng)調(diào)控專(zhuān)業(yè)技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)調(diào)控人員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，并承擔(dān)調(diào)控、輸電、變電、用戶(hù)等人員培訓(xùn)授課任務(wù)。他認(rèn)真地傳技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)，培養(yǎng)的徒弟工作作風(fēng)優(yōu)良、吃苦耐勞、本領(lǐng)過(guò)硬，累計(jì)有4人晉升調(diào)度值長(zhǎng)，并屢次獲得專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)。

李鴻文（左二）和同事在討論工作。

　　作為惠州調(diào)控的一員，干得越久李鴻文越能體會(huì)到工作的不簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是國(guó)家戰(zhàn)略在基層的落地實(shí)踐。他要用實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作之余，李鴻文喜歡在綠茵場(chǎng)找“追風(fēng)”的感覺(jué)，43歲的他仍是調(diào)控中心足球隊(duì)主力成員，每次都能在電力足球聯(lián)賽的球場(chǎng)上看到他。李鴻文笑說(shuō)：“調(diào)度攻關(guān)講究團(tuán)隊(duì)配合、技術(shù)突破，也很適用于足球比賽。”

　　文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者李向英

　　通訊員黎凱燕 鄧振彪