曾幾何時(shí)，三五好友只要一坐下，房子都是繞不開的話題。

　　從2016年始，經(jīng)歷五六年的調(diào)控約束期依然如此。但進(jìn)入當(dāng)前，隨著樓市低位徘徊，房子作為談資的熱度漸淡，行業(yè)也回歸到了正常的發(fā)展周期里。

　　褪去了高關(guān)注度，就理論上而言，惠州房地產(chǎn)市場(chǎng)顯然是迎來了久違的安靜發(fā)展、理性運(yùn)行的良性周期，但對(duì)于在暖市里待慣了的政府部門、房企、購(gòu)房人等市場(chǎng)各方主體而言，冷靜看待行業(yè)新格局并不容易。

　　攝影：梁維春

　　滿打滿算，惠州樓市遇滯已兩年。盡管市場(chǎng)出現(xiàn)起伏實(shí)屬平常，但突然由熱轉(zhuǎn)冷、且望不到曙光的市場(chǎng)格局仍讓部分企業(yè)驚慌，要怎樣看待、應(yīng)對(duì)新階段的行業(yè)新常態(tài)，找尋市場(chǎng)發(fā)展的新機(jī)遇，回歸市場(chǎng)的本質(zhì)邏輯、認(rèn)清城市機(jī)遇和找準(zhǔn)自身定位顯得關(guān)鍵。

　　首先就是要更加認(rèn)清行業(yè)處境，回歸到行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)邏輯。

　　在“房住不炒”的準(zhǔn)繩下，樓市捆綁金融，高密度、大規(guī)模批量開發(fā)模式顯然不再適合當(dāng)下市場(chǎng)，閉著眼睛拿地搞開發(fā)即能掙錢的邏輯已然堵死，全民房地產(chǎn)策略不再走得通，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)百業(yè)其一，房地產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該回歸其實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)建造好的產(chǎn)品（房子），滿足市場(chǎng)需求主體的居住需求。

　　其次則是要樹立信心，深度融入城市的發(fā)展脈絡(luò)里去。

　　久居低潮里，韌勁不可丟。房地產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，行業(yè)發(fā)展的頂層邏輯在調(diào)整，但在作為粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點(diǎn)城市的惠州，“2+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、“3+7”工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展的動(dòng)態(tài)活力，灣區(qū)協(xié)同腳步的提速，交通格局打開，人口持續(xù)流入，房地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)殷實(shí)。對(duì)于在惠經(jīng)營(yíng)的房企而言，拋去階段性的投機(jī)和掘金，真正融入進(jìn)城市發(fā)展進(jìn)程，未來值得期待。

　　最后則是要明確發(fā)力方向，找準(zhǔn)自身的比較優(yōu)勢(shì)，解決市場(chǎng)的痛點(diǎn)。

　　在城市居住需求越來越精細(xì)的當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將不可能再出現(xiàn)“一個(gè)答案解萬題”的現(xiàn)象，而是需要企業(yè)找準(zhǔn)各自擅長(zhǎng)的細(xì)分賽道，契合不同階層人群的定制化居住需求，切實(shí)有效地解決階段性的居住痛點(diǎn)，精細(xì)發(fā)展。對(duì)于城市和企業(yè)而言，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)發(fā)力，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和特色服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　城市居民來來往往，長(zhǎng)久留下的都是熱愛這片土地的人；市場(chǎng)房企去去留留，沉下心深耕細(xì)作的才是與城市同進(jìn)退的企業(yè)。對(duì)于惠州城市而言，自然景觀有看頭，產(chǎn)業(yè)交通有活力，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展顯然不缺潛力，當(dāng)下鬧市褪去喧囂，企業(yè)無疑也將迎來新的發(fā)展良機(jī)。

　　南方日?qǐng)?bào)記者 張峰