原標題：

“保安哥”變身企業(yè)高管

東力科技人事部經(jīng)理董得景發(fā)揚退役軍人不怕吃苦、敢闖敢拼優(yōu)良作風

　　“只要心中有夢想，哪里都是舞臺，只要堅持不懈地努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”這是惠州市東力科技有限公司（以下簡稱“東力科技”）人事部經(jīng)理董得景經(jīng)常和同事們提起的一句話。董得景是一名退役軍人，從部隊退役后，他通過自主擇業(yè)，從一名普通保安做起，憑著軍人特有的敢闖敢拼、不怕吃苦的戰(zhàn)斗精神，奮斗成為企業(yè)高管，實現(xiàn)了一名退役軍人的華麗轉(zhuǎn)身。

董得景（左）和技術人員研究產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

　　努力付出獲得回報，從退役軍人到銷售冠軍

　　1983年，董得景出生在河南省一個貧苦家庭。作為家中老大，他從小吃苦耐勞，對軍人夢有著很深的向往。2001年高中畢業(yè)后他應征入伍，走進向往已久的軍營。農(nóng)家子弟特有的吃苦耐勞與勤奮，使他很快從一批新兵中脫穎而出，連續(xù)兩年評為“優(yōu)秀士兵”。

　　2003年底，董得景退役返鄉(xiāng)。剛過春節(jié)的他帶著父母給的幾百元，來到東莞找工作。因為沒有一技之長，學歷也不高，他找工作十分困難，輾轉(zhuǎn)從東莞來到旭程電子（深圳）有限公司（以下簡稱“深圳旭程”），找到一份保安的差事。

　　董得景剛到公司擔任保安時，在做好本職工作的同時，幫助同事做一些力所能及的小事。吃苦耐勞、團結互助的優(yōu)良品質(zhì)，給他的事業(yè)帶來了關鍵的轉(zhuǎn)折。一年后，董得景升為保安隊長，積極肯干的他受到了公司董事長黃奇波的關注，覺得這個“憨厚小伙”眼里有活、手上能做事，是個可塑之才。擔任保安隊長一年后，他調(diào)到公司人事部擔任人事助理，專職行政、招聘等工作。

　　事業(yè)的轉(zhuǎn)變、新事物的接觸，進一步激發(fā)了董得景的“渴望”：“公司根據(jù)員工實際情況擬定培養(yǎng)計劃，自己有幸成為儲備干部培養(yǎng)對象，我很珍惜這樣的機會。”公司的器重讓董得景更加努力。為進一步提升自身業(yè)務能力，他自學了辦公軟件和人力資源知識，遇到不懂的地方及時向同事和領導請教，對工作充滿激情。

　　都說銷售是最鍛煉人的工作，2011年董得景被調(diào)到公司銷售部。從未干過銷售又沒人脈，董得景心里多少有些惶恐。但他是個不服輸?shù)娜耍�轉(zhuǎn)為銷售員后，他白天跟著師傅跑業(yè)務，學習如何與客戶打交道，不用拜訪客戶時就打電話推銷產(chǎn)品。由于對產(chǎn)品了解不夠深入，銷售初期他吃過不少“閉門羹”。意識到這一點后，他白天在外面跑業(yè)務，晚上一頭扎進生產(chǎn)車間，跟著技術人員學產(chǎn)品知識，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，熟悉產(chǎn)品參數(shù)。一分耕耘一分收獲。董得景的付出慢慢得到回報，客戶越來越多，一年后他成為公司銷售冠軍。

　　組建“先鋒隊”幫助公司順利搬遷

　　隨著市場的變化和競爭的加劇，成本控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。而在成本競爭中，采購成本占據(jù)了很大的比例。因此，降低采購成本是提高企業(yè)盈利能力和競爭力的重要條件。

　　2016年，董得景被調(diào)到公司采購部。為實現(xiàn)降本任務，董得景以“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度控制成本。不到一年時間，他幫助公司節(jié)省生產(chǎn)成本近百萬元。

　　一年后他升任采購部部長，在擔任采購部部長3年時間里，他建立了嚴格、完善的管理體系和質(zhì)量保證體系，以保證公司原材料供應的穩(wěn)定性及價格的競爭力，幫助公司每年節(jié)省采購成本幾百萬元。

　　得益于良好的政策環(huán)境，2019年，深圳旭程落戶惠東，同時加大對惠東分公司——東力科技的投資力度，將產(chǎn)能從深圳轉(zhuǎn)移過來。同年調(diào)任公司人事部經(jīng)理的董得景接到上任后第一個任務：負責公司搬遷事宜。

　　搬遷工作千頭萬緒，時間緊、任務重，董得景首先組建起一支高效的“先鋒隊”，來到惠東分公司完善廠房設施，為公司搬遷做好前期準備。進入正式搬遷階段，為確保搬遷、生產(chǎn)兩不誤，他結合實際情況，會同公司辦公室、工程部、生產(chǎn)部等部門，精心組織、細心謀劃。搬遷過程中，董得景帶領“先鋒隊”沖鋒在前，發(fā)揚不怕苦、不怕累的拼搏精神，高效率高質(zhì)量完成搬遷任務。他們的付出也獲得了公司嘉獎。

　　開展軍訓提高員工凝聚力戰(zhàn)斗力

　　黨建引領一直是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。為把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合，2020年，東力科技成立黨支部，身為人事部經(jīng)理的董得景擔任黨支部副書記。

　　“我們公司的員工來自全國各地，人員思想多樣化，流動性也相對突出，2020年我們成立黨支部，建立黨員先鋒崗、標準化黨員活動室，規(guī)范黨建管理，強化黨建引領，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，讓每個黨員真正成為凝聚黨員和職工工作的‘主心骨’，讓黨旗始終在基層陣地高高飄揚。”董得景介紹。

　　為加強黨建引領，董得景還組織開展“黨史學習”進車間、進班組“微黨課”活動，利用班前、班后時間及線上分組進行學習，并把黨史學習教育貫穿到生產(chǎn)中，結合自身實際，采取多種形式，活化黨史學習教育，帶領員工一起學習黨史、學習勞模精神，用接地氣的黨史教育引導員工學有所思、學有所悟、學有所獲。

　　在黨建引領下，東力科技不斷提升自身核心競爭力。近年來，東力公司不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動新產(chǎn)品開發(fā)、拓展新業(yè)務渠道。2023年，該公司擴大規(guī)模，新建一棟廠房，并投入2000多萬元，新增機器70臺，月產(chǎn)能增加了15%。

　　從一名普通保安一步步腳踏實地成長為公司人事部經(jīng)理，董得景不僅實現(xiàn)了自身價值，也為其他退役軍人提供了更為廣闊的平臺。擔任人事部經(jīng)理以來，他招聘多名退役軍人，為他們提供了合適的就業(yè)崗位。據(jù)統(tǒng)計，截至目前東力科技共吸納30多名退役軍人，其中有12名退役軍人已成為員工隊伍中的重要力量。

　　除此之外，董得景還把新時代軍人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風融入公司當中，每年組織新入職員工開展軍訓，提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；每年8~10月，他都會利用下班時間組織公司退役轉(zhuǎn)業(yè)員工開展為期3個月的軍訓，既培養(yǎng)一支特別“能戰(zhàn)斗”的隊伍，也提升了公司員工的精神風貌。

　　回顧自己這些年的成長過程，董得景說，在部隊2年的磨礪，為他的人生鋪墊了厚實的底色，也鍛造了他不甘平庸和落后、不怕艱難險阻、永遠拼搏進取的可貴精神。未來，他將不忘初心，繼續(xù)用實際行動書寫新時代退役軍人新篇章。

　　文/圖 惠州日報記者駱國紅