原標題：

高盛西湖智谷產業園

“生產性服務”賦能智造 “全周期協同”助企快跑

　　“讓企業專注自己的核心業務。”這是高盛產業集團副總裁、高盛西湖智谷總經理龍俊反復提及的一句話，也成了高盛西湖智谷產業園（以下簡稱“西湖智谷”）的運營哲學。圍繞這句話，園區在過去三年里展開了一系列“加減法”：政府、園區合力做減法，為企業卸下成本、流程、配套三大包袱；企業則在減下來的時間和空間里做加法，把產值、訂單和人才隊伍不斷做大。

　　2021年動工，2023年交付，短短三年間，園區注冊企業137家，51家企業投產，2024年園區總產值5.5億元，2025年預計突破18億元。跳動的數字背后，是一套以“生產性服務業與制造業協同發展”為核心的產業生態體系，正在西湖智谷高效運轉。

高盛西湖智谷產業園。

　　從“東莞經驗”到“惠州樣板” 打造博物館式產業園

　　從2011年高盛產業集團在東莞打造首個民營國家級孵化器，到后來松湖智谷落地見效，惠州看到了高盛產業集團的實力，向其拋出橄欖枝；高盛產業集團也看好惠州在“制造業當家”戰略下的產業發展優勢，雙方一拍即合，松湖智谷經驗隨即東拓惠州。

　　作為2.0版“產城人”融合示范大城，高盛產業集團把多年的產業理解一次性融進了西湖智谷，容積率更低、產品更全：一整棟“從天到地”的獨棟廠房，帶地下室的實心地一樓，退臺式設計、連廊、多層挑空，一單元一本國有紅本產權證……博物館式的軟硬組合配置讓企業像逛展一樣，一眼就能找到適配的模板。

　　要滿足企業全生命周期對空間的不同需求，在這一理念下，園區被切成四個清晰的功能區：A區產業研發大廈主打數字經濟與生產性服務業，AI、軟件信息，A區輕型生產區以生物醫藥、電子信息輕型生產等扎堆；B區面向規模制造，重型設備、新能源、印刷包裝可以“盡情轟鳴”；C區留給注重品牌形象的總部、中試研發和高端制造；預留的彈性空間隨時可為增資擴產的企業“加長褲腿”。

　　截至2025年中，西湖智谷注冊企業137家，90%來自深圳、東莞。其中，國家高新技術企業23家、專精特新企業11家、規上企業14家。新能源、汽車、生物醫藥、電子信息、智能制造和生產性服務業六大集群已現雛形，A區產業大廈更被認定為“惠州軟件園”，形成了生產性服務業和制造業協同發展格局。

　　從“服務撮合”到“閉環賦能”

　　讓企業專注核心業務

　　“讓企業專注自己的核心業務，剩下的交給我們。”龍俊一句話為園區的服務定調。為了完成“服務撮合”，達成“閉環賦能”，西湖智谷把撮合工作拆成兩條看得見的路徑：先把生產性服務業請進來，再把制造企業的需求遞出去，讓雙方在一條走廊里完成握手。

　　第一條路徑是“請進來”。園區圍繞企業生命周期，把軟件信息、自動化設計、檢驗檢測、法務財稅等服務商集中落地，再用“團購”降低企業采購成本。注冊、稅務、知識產權這類公共服務，由園區統一議價，多家企業共享；工業軟件、產線升級、智能工廠改造，則由廣東云蝶軟件、廣東偉濤普等專業團隊提供模塊化方案，企業按需取用，不必重復試錯。

　　第二條路徑是“遞出去”。運營中心每月梳理入駐企業的共性需求，定向推送給已落地的服務商。雷零科技有限公司就是典型案例：這家原本以銷售為主的企業，在園區內把辦公系統、產線布局等分別交給廣東云蝶軟件、廣東偉濤普，在園區形成垂直供應鏈，管理難題在“樓上樓下”就能解決。

　　當廣東偉濤普的自動化產線、廣東云蝶的工業軟件通過園區“內循環”精準落到企業產線，兩條路徑交匯，形成閉環，生產性服務業有了穩定訂單，制造企業降低了時間與資金成本，西湖智谷則在一張進度表上完成對接、評估、反饋與改進。但服務并沒有就此止步，西湖智谷把“一條走廊的握手”進一步拆解成一張分層次、全生命周期的菜單：初創企業進來，注冊、稅務一次辦好；成長型企業缺配套，園區助力補齊上下游；成熟企業想升級，智能化改造方案一鍵落地。

　　“過去我們為了找一個合適的模具供應商要跑遍珠三角，現在在園區里就能解決。”一位入駐企業負責人感慨道。這種“內循環”不僅降低了成本，更提高了供應鏈的穩定性。

　　從“產業園”到“幸福城”

　　留住企業更留住人

　　“很多年輕人寧肯在CBD拿三四千的工資，也不愿進工廠拿八千，就是因為工作環境的差異。”龍俊把提高員工幸福指數寫進了園區設計任務書，一座產業園被悄悄改寫成一座“幸福城”。

　　硬件是底稿。園區緊挨城區，卻用生態園林和樓頂露臺把喧囂隔在墻外；廠房里，自然光穿過落地玻璃，智能化設備低鳴運轉，空調常年保持舒適溫度。走出車間，食堂飄散著誘人的飯菜香氣，便利店里各類生活用品琳瑯滿目。“我們還與麥當勞、肯德基等知名品牌接洽過，后續有望引進。”龍俊透露，未來園區還將引入更多高品質商業配套。

　　軟件是溫度。孩子讀書、父母就醫、愛人逛街，這些曾被制造業員工視為“奢望”的日常，被園區一一裝進服務清單。“很多員工可能不太清楚子女入學之前需要準備哪些資料，什么時候辦理相關手續，我們有專人為他們提供全方位的指導和幫助。”園區工作人員介紹道。正是這種細致入微的人性化關懷，成功解決了企業員工的子女入學難題，讓員工們能夠安心工作，無后顧之憂。

　　“西湖是惠州的文化地標，我們將園區取名西湖智谷，就是想讓它成為惠州產業地標、產業名片。”龍俊說。在這里，制造業不再是“臟亂差”的代名詞，而是一種可以被向往的生活方式：既能享受城區的優質配套，又能投身最前沿的智能制造。

　　從“零租金”到“全周期”

　　助力企業輕裝快跑

　　把最貴的創業門檻，變成最輕盈的起跑線。在西湖智谷，0租金不是一句口號，而是一份擲地有聲的邀約。

　　7月10日，西湖智谷宣布零租園區正式啟動，向軟件信息、人工智能、低空經濟、數字經濟等新興產業敞開零租金大門，給予超常規免租期，并疊加市、區兩級資金補貼。零碳產業運營中心（深圳）有限公司、高視科技（蘇州）股份有限公司、零件通（深圳）有限公司三家企業率先簽約入園。

　　“在東莞，松湖智谷培育了多家上市企業。在惠州，西湖智谷也希望承擔起幫助新興行業企業成長和發展的責任。”龍俊表示，對于成長型和發展型企業，園區也將給予不限于租金或銷售優惠的專項支持。

　　零租金政策讓廣東云蝶軟件董事長鄭海濤直呼“震撼”：“它卸掉了創業者最重的擔子，也展現了高盛產業集團對社會責任的擔當。土壤好、環境好、服務好，相信能夠成長出一批優秀的企業。”

　　零租金不是終點，而是西湖智谷助力惠州“制造業當家”戰略里的一條起跑線。西湖智谷把后續配套切成三條并行的跑道，讓企業從落地到擴張都能“拎包奔跑”。

　　第一條跑道是“空間彈性”。園區把廠房切成小面積模塊，可租可售、可擴可縮。企業生命周期不同階段都能找到對應戶型，真正做到“成長不換址”。

　　第二條跑道是“服務全周期”。運營中心每月梳理企業共性需求，統一采購尋找服務商代辦工商注冊、稅務、政策申報等多項事務。園區還建立“好評白名單+問題黑名單”機制，企業無需再為甄別服務機構分心。

　　第三條跑道是“產業協同”。西湖智谷作為惠城區十大生產性服務業集聚區之一，A區已被認定為“惠州軟件園”，聚集軟件信息企業23家、專利著作超100件；園區同步引進高端制造、新能源、新材料等上下游企業，形成“生產性服務業支撐制造、制造反哺服務”的雙向循環并與廣東省高智新興產業發展研究院、惠州市中小企業創新發展研究院達成合作，為惠州制造業持續輸送技術與資源。

　　零租金降低企業門檻，全周期服務減少后顧之憂，產業協同放大乘數效應。“我們要做好運營，企業才能輕裝快跑；企業跑得好，園區才會越來越旺。”龍俊如是說。

　　文 惠州日報記者伍磊 實習記者莊凱程

　　圖 西湖智谷提供