“毛絨怪獸”一年賣出130.4億元！泡泡瑪特2024財報顯示，2024年泡泡瑪特實現營收130.4億元，同比增長106.9%。

　　泡泡瑪特的“爆火”，其背后不僅是Z世代對潮玩設計的追逐，更昭示著消費邏輯的改變——從商品交易轉向情緒消費的商業新紀元。

　　報告《情緒消費崛起：2025年市場格局與未來走向》指出，中國情緒消費市場規模將突破2萬億元，情緒經濟正從邊緣走向主流。

　　作為全球潮玩制造腹地，惠州面臨雙重考問：如何將供應鏈優勢轉化為情感消費時代的爆款制造力？面對萬億情緒消費市場，又該如何打造出惠州潮玩品牌？

（一）

　　拆盲盒的興奮、陳列玩具的快樂、更換掛件的雀躍……從“功能消費”到“情緒消費”，全球年輕群體都在為“治愈感”買單。

　　所謂“情緒消費”，是指消費者在購買商品或服務時，受到情感驅動，追求產品本身帶來的情感滿足和心理慰藉，進而達成對心理的補償的行為。相比之下，消費者對于情緒消費的實用性訴求不強，更看重商品所能提供的情緒價值和情感共鳴。

　　年輕人為何青睞情緒消費？一方面是現代生活節奏緊張，職場內卷，潮流玩具是高壓社會的代償性釋放。另一方面，情緒消費門檻低、即時性強，盲盒機制也激活了多巴胺回路，符合互聯網一代的消費習慣。

　　情緒消費作為新經濟范式級變量，正以毛細血管般的滲透力重構商業革命的底層邏輯——從產業價值鏈重塑到市場增量激活，其裂變效能已超越單一消費行為，成為打造新增長極的核心動能。

　　作為行業領軍者，泡泡瑪特以盲盒為起點，構建起遠超玩具范疇的IP生態帝國——其創始人王寧提出的“中國迪士尼”愿景，本質是通過全產業鏈開發釋放IP的乘數效應。線上，自研手游《夢想家園》實現虛擬場景與實體潮玩的流量互哺，動畫制片團隊的組建開啟IP影視化進程；線下，泡泡主題樂園開放投入運營。資本版圖更延伸至藝術館、漢服品牌、潮流電商等13個細分領域，形成覆蓋Z世代生活方式的投資矩陣。

　　當潮玩企業從制造向文化運營轉型，其撬動的不僅是千億元級玩具市場，更激活了數字娛樂、文化旅游、時尚消費等萬億級產業集群。

（二）

　　據媒體報道，惠州是全球潮流玩具手辦、雕塑的重要產區，其中，手辦、雕塑占比達80％，在冊相關企業近3000家，包括動漫及游戲創作、品牌運營、傳播推廣、衍生產品開發和生產銷售等，可以說惠州擁有發展潮玩完善的產業鏈和良好的營商環境。

　　隨著競爭日趨激烈，潮玩行業發展肯定是一條漫長艱辛的路。筆者認為，做好潮玩行業，迎合當下年輕人的消費市場，需要做深做透“三篇大文章”。

　　政策引導是關鍵。潮玩與動漫產業中，大量中小企業面臨研發投入高、IP孵化周期長、市場風險大的困境。建議政府設立專項基金與孵化基地，破解現實痛點。在資金輸血上，直接補貼IP設計、數字技術研發，緩解初創團隊資金壓力；在資源整合上，搭建共享建模中心、版權交易平臺，降低中小企業技術門檻；在風險兜底上，通過政策擔保吸引社會資本，讓企業敢投入長周期項目；在集群發展上，打造“設計-生產-展銷”產業園，實現上下游協同，壓縮新品研發周期，降低原材料成本。比如，作為全國首個“中國潮玩之都”，東莞從2023年起實施《東莞市加快潮玩產業發展若干措施（試行）》，從開拓潮玩產業市場、活躍潮玩文化氛圍、提高企業競爭實力等3個方面提出了11條政策措施，加快潮玩產業集群高質量發展。

　　文化賦能謀創新。潮玩作為新興文化產品，要實現創新突破，必須深深扎根于本地特色文化。惠州作為國家歷史文化名城，文物與非遺資源璀璨奪目。惠州的潮玩企業可聚焦惠州文化IP，推出“非遺盲盒”。通過提煉惠州文化精髓，打造具有鮮明地方特色的IP形象，讓潮玩成為傳播惠州文化的新媒介。如此，既能實現文化創新，又能滿足市場需求，讓惠州文化IP在市場中獨樹一幟，贏得廣泛消費者青睞。

　　塑造品牌強推進。品牌是高質量發展的重要象征，2月10日召開的國務院常務會議提出，強化消費品牌引領，支持新型消費加快發展。目前惠州缺乏具有全國影響力的潮玩品牌企業，亟需通過精準營銷塑造品牌。線上，可在抖音、小紅書等平臺發起“惠州潮玩”話題，邀請KOL創作劇情向短視頻，強化品牌文化敘事。線下，可舉辦“惠州潮玩設計大賽”，聯合本地高校動漫專業設立“嶺南文化創意獎”，挖掘設計人才。如此多方發力，久久為功，打造出具有影響力的惠州潮玩品牌，方能在萬億級情緒消費市場攻城略地。

　　惠州日報記者譚琳