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廣發銀行惠州分行召開2025年工作會議
以始為終、奮楫篤行，在推進金融高質量發展中扛牢改革擔當

　　1月24日，廣發銀行惠州分行召開2025年工作會議。會議深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及二十屆中央紀委四次全會、中央經濟工作會議精神，認真落實中國人壽集團進一步全面深化改革推動高質量發展的“333戰略”和廣發銀行黨委關于“提升五項能力”的工作要求，總結2024年工作，明確2025年重點任務。

　　廣發銀行惠州分行黨委書記、行長張旭作題為《以始為終 奮楫篤行 在推進金融高質量發展中扛牢改革擔當》經營管理工作報告。

　　回顧2024年 各項工作邁出新的堅實步伐

　　會議指出，2024年惠州分行牢記習近平總書記囑托，深入學習習近平總書記視察廣東重要講話重要指示精神，認真落實集團公司“十五字要求”和總行“四穩四進”工作思路，各項工作邁出新的堅實步伐。

　　這一年，極不平凡，緊跟核心，立心鑄魂。牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，健全落實習近平總書記重要指示批示精神全鏈條、閉環工作機制。立足主責主業，圍繞國家所需竭盡自身所能，因地制宜謀劃金融“五篇大文章”，聚焦科技金融、長者金融、新市民服務、鄉村振興、綠色金融，在6家支行開展特色化經營試點。一年來，科技金融激發活力，科技金融貸款增速31.9%，完成率119%；綠色金融引領方向，信貸資源優先支持清潔能源、節能減排、資源循環利用等領域，綠色貸款增速32.93%，完成率135%；普惠金融深化服務，聚焦小微企業、個體工商戶、涉農主體等核心客群，金融資源有效下沉；養老金融勢頭良好，在南壇支行掛牌成立了我行在惠州地區首家長者銀行，制定個人養老金全面開閘營銷方案，全面達成開戶目標；數字金融驅動創新，順利對接惠州市保障農民工工資支付監控預警平臺，完成國庫集中支付人行端系統專項聯調測試，有效保障市財政局“百千萬工程”專項資金劃撥，以“數字金融—社保生態圈”項目為抓手探索場景化獲客活客新路徑。

　　這一年，極為關鍵，嚴明黨紀，自我革新。在分行黨委領導下，該行建立起黨紀學習教育“1234”工作機制，一個專班統籌抓總，統一制定學習計劃確保學習時間和內容兩個要素精準，原原本本學習《中國共產黨紀律處分條例》和《簡明讀本》，黨委班子、黨支部和黨員個人三個層面分類實施，學習研討、警示教育、解讀培訓、檢視整改四個方面同步推進。分行紀委強化監督檢查，對2020年以來的問題線索處置情況開展“回頭看”排查，推動黨的紀律建設全面加強。在抓好黨紀學習教育、巡視整改的同時，全面落實總行“以案促改年”活動要求，分層分類開展以案促改和警示教育，執紀辦案高壓態勢持續鞏固。

　　這一年，極為不易，爬坡過坎，穩中求進。以發展的眼光和辯證的思維看待新發展階段的新問題新挑戰，全行經營形勢呈現以下幾個特點：一是結構調整“進”，但沒有統籌好質的有效提升和量的合理增長的關系。二是傳統優勢“進”，但沒有統籌好發揚優勢和強補短板的關系。三是新興業務“進”，但沒有統籌好金融功能性和營利性的關系。四是客群質量“進”，但沒有統籌好長期增長與短期穩定的關系。五是風險管理“險”中有“進”，但沒有統籌好總體安全和局部安全的關系。

　　這一年，極富挑戰，迎難而上，克難求成。圍繞高質量發展這個首要任務，一批批改革舉措落地有聲，一項項改革成果催人奮進。該行深化體制改革促進權責更清、機構更優、管理更活，建立起全行性“降本增效辦公室”機制；該行打破條線、板塊壁壘在全行范圍內搭建協同發展平臺，按照“共享資源、共同推動、共營客戶、共創價值”的原則，出臺了協同發展競爭力評價方案；該行聚力建活協同機制，在分行內部建立起公司客戶招投標管理機制、合作供應商營銷機制、授信協同機制等系列協同發展機制，推出“車主生態圈綜合金融項目”“亮相行動”“千萬俱樂部”等特色項目。

　　這一年，極具考驗，苦干實干，集聚力量。一系列重大政策舉措加快推進，多個領域實現了從“0”到“1”的突破。落地了廣發系統內首筆“大中型客戶設備采購貸”；落地了首筆運用“碳賬戶”及碳信用報告發放綠色貸款的“碳惠貸”業務；落地了惠陽金融糾紛調處中心成立以來首筆調解成功的業務；成功與惠州港海關綜合技術服務中心簽訂中央預算單位公務卡服務協議，首次取得中央級公務卡業務資格等等，積極因素和有利條件不斷積累。

　　展望2025年 在改革破題實干破局中奮楫追趕

　　會議明確，2025年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，學深悟透習近平總書記考察廣東重要講話精神，認真落實中國人壽集團進一步全面深化改革推動高質量發展的“333戰略”和廣發銀行黨委關于“提升五項能力”的工作要求，錨定“做強特色、做優結構，打造具有核心競爭優勢的銀行”的目標定位，堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合，以改革的思路和創新的方法堅定走好特色化經營、差異化發展道路，扎實推進打基礎、固根本、利當前、惠長遠的重大工作。

　　一是把進一步全面深化改革作為經營之要，聚力推動健康可持續發展。要聚力提升專業服務能力、創新實踐能力、特色經營能力、科技引領能力，打造價值創造“增長極”、厚植價值創造“動力源”、激發價值創造“新活力”、做強價值創造“基本盤”。全行上下要統籌好內涵式發展和外延式增長，加強經營管理協同性發展和內涵式降本，向精細管理要效益。

　　二是把防范化解信用風險作為永恒主題，有效推動資產質量穩步提升。要聚力提升風險防控能力，筑牢價值創造“安全線”。穩妥化解房地產、小微企業、零售信貸、信用卡業務等重點領域風險，繼續發揮重點項目領導小組工作機制作用，“一戶多策”提前研究制定、動態調整差異化的化解方案，持續提升重點項目風險化解質效。

　　三是把加強內控合規建設作為基礎工程，持續推動合規案防常態長效。要加強內控合規建設，持續優化2025年內控合規考核方案，強化領導干部監督和員工行為管理，突出關鍵人、關鍵事、關鍵時，嚴防合規風險。

　　四是把落實中央巡視整改任務作為有力抓手，從嚴從緊推動一體化整改工作。要統籌推進中央巡視整改各項工作任務，加強組織領導，倒排工期、分解任務、明確標準，做好進度管控和過程管理，提高整改工作效率，確保整改質量，持續推進各類問題一體化、集約化整改。

　　五是把落實安全生產責任制擺在突出位置，守牢守穩安全發展底線。要加強精細化管理，深入細致做好消費者權益保護工作，提前做好重點客群、重點業務和投訴熱點的分析研判；要堅持黨管保密原則，堅持保密基礎建設，避免失泄密事件的發生。

　　六是把堅持黨對金融工作的全面領導作為頭等大事，有力推動全面從嚴治黨治行。要著力構建抓規范、強基礎的基層黨建工作機制及綜合施策、精準發力的干部人才選育管用機制，深入實施黨建引領強基工程。